工作戰(zhàn)“疫”兩手抓—物康科技團結協(xié)作共克時艱

       靜態(tài)管控期間，物康科技采取“線上線下相結合”的模式，盡最大努力保障生產經營工作順利開展。首先通過線上溝通做好前期準備，隨后由堅守在公司園區(qū)內的員工配合開展后續(xù)工作。公司總經理孟利波主動改變管理模式，要求各部門依據自身特點抓實管理，采取如：線上打卡、定期匯報、跨界協(xié)作等形式，實現(xiàn)對近期工作再統(tǒng)籌、再協(xié)調、再部署，盡可能降低疫情對經營、生產、科研、管理等工作的影響，確保居家辦公期間良好的工作紀律和工作效率，推動各項工作有序開展。

       市場經營不掉鏈。自本輪疫情暴發(fā)以來，公司分管市場經營工作的副總經理廖敬波為確保經營工作不掉鏈，堅持連續(xù)出差，長達數(shù)周不回重慶，在外開拓市場，同時，積極采取線上辦公等方式帶領公司市場營銷人員開展項目投標、兩金壓控、線上培訓、項目復盤等工作。在招商交科總部的大力支持以及華馳公司、招商路檢等兄弟單位的通力配合下，物康科技取得兩周內參與4個項目投標，中標2個項目的好成績。目前，公司還在奮力完成其余4個項目的投標工作。

       科技研發(fā)不停步。面對突如其來的靜態(tài)管控，公司各研發(fā)部門迅速召開線上會議，統(tǒng)一思想，因時因勢調整工作重心，優(yōu)化工作舉措，緊密圍繞“百日會戰(zhàn)”總體目標，成立了數(shù)據采集系統(tǒng)研發(fā)、影響線系統(tǒng)研發(fā)、系統(tǒng)運維問題優(yōu)化等多個專項工作組，充分發(fā)揮科研人員靈活創(chuàng)新思維，提高研發(fā)總體效率。居家辦公期間，研發(fā)部門組織召開線上會議十余次，制定計劃、討論技術、解決問題，先后形成《監(jiān)測系統(tǒng)運行問題解決與運維流程優(yōu)化方案（草案）》《智慧橋梁國研項目2022年度執(zhí)行情況報告》《港珠澳大橋預警工程安可替代評估報告》等二十余項成果。物康科技研發(fā)團隊全力以赴打贏科研生產攻堅戰(zhàn)，奮力確?？蒲泄ぷ黜樌M行。

       項目生產不停歇。公司各生產部門堅持“不停工、不停產”，為克服疫情期間本地出行限制造成的困境，及時轉變工作方式，采取線上會議、遠程指導等方式開展工作。公司分管安全生產工作的副總經理兼總工程師鄭萬山組織召開安全專項會議、參加項目實施技術研討會，緊抓公司安全生產工作，全力以赴推進項目建設。近期，公司在貴州省的G243線大烏江特大橋、G352線漁塘特大橋健康監(jiān)測項目，以及其他橋梁健康監(jiān)測設備、安裝及運維咨詢服務項目均按期保質保量推進，獲業(yè)主好評。同時，市內的外業(yè)實施人員嚴格遵守防疫規(guī)定，在確保自身安全的前提下，主動在項目現(xiàn)場附近安營扎寨，既降低人員流動帶來的感染風險，又確保有人常駐一線，保障項目有序推進。公司各生產部門堅持認真開展安全生產教育工作，確保外業(yè)人員貫徹落實安全生產各項要求，努力做到生產要安全、生產不停歇。

       后勤保障不斷檔。公司職能管理部門迅速調整工作狀態(tài)，優(yōu)先響應經營、研發(fā)、生產部門的協(xié)作需求，暢通與各部門的溝通交流渠道，利用有部分員工駐守公司園區(qū)內部的優(yōu)勢，主動協(xié)助園區(qū)外的員工開展工作，如：轉運寄送物資、檢查實驗設備、出版文件、簽字用印等。駐守公司的員工還定期對辦公區(qū)和倉庫等重要場所進行安全檢查，確保辦公場所消防安全。

       社會責任不缺位。物康科技黨支部積極響應招商交科黨委號召，發(fā)動公司黨員、干部、員工下沉社區(qū)一線，增援抗疫工作。公司黨支部書記、董事長張長青，辦公室主任石力雄等主動加入志愿者隊伍，與社區(qū)、物業(yè)的工作人員并肩作戰(zhàn)，協(xié)助所在社區(qū)開展疫情防控工作，用實際行動詮釋共產黨員的責任與擔當。

       疫情當前，物康科技全體員工將繼續(xù)積極作為、因勢而變，團結協(xié)作、共克時艱，確保疫情防控與生產經營兩手抓、兩不誤，以實際行動貫徹落實黨的二十大精神，奮力奪取“百日會戰(zhàn)”全面勝利。